En nuestra experiencia esta es la aproximación más responsable y es la que aplicamos.
El coaching ágil es diferente al coaching ontológico, pues más que buscar que la organización se responda así misma, el coach ágil debe estar en la capacidad de ayudar desde su conocimiento a que la compañía use de la agilidad lo que más potencie y cuide los resultados. Para esto el debe tener las capacidades para desarrollar la prácticas ágiles necesarias, empezando por el entrenamiento, pasando por el mentoring y luego por la consultoría.
El Coaching ágil debe estar en la capacidad de adaptar las prácticas ágiles a necesidades de la compañía is que vaya en contra vía de percibir el máximo beneficio posible en su aplicación.
En últimas a diferencia de la consultoría el Coach Ágil esta en su organización, al lado suyo, descubriendo el camino ágil que más lo beneficia y desarrollando lo necesario para que se logre.
